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不做輝煌一時的企業,要做基業長青,世代傳承的偉業

   日期:2021-04-08     来源:閥門公司    作者:閥門公司    浏览:838    評論:0    

4月2日,第十七屆南安水暖泵閥暨消防器材交易會(簡稱CNPV)關注閥門行業的傳承與創新,與浙江省水暖閥門行業協會、南安市海西閥門協會聯合發起的“閥門新力量-2021閥門青年論壇”,見證閥門青年人的時代力量!

南安市人民政府副市長吳振強,南安市工信局局長戴江華,浙江省水暖閥門行業協會副會長林海林,浙江省水暖閥門行業協會副秘書長陳林貴,新浪家居全國主編王晶,福建合誠展會策劃有限責任公司董事長黃雲華,福建合誠展會策劃有限責任公司總經理徐盟祿,良工閥門集團有限公司副總裁潘俊祥,浙江萬得凱流體設備科技股份有限公司運營副總陳金勇,南安市海西閥門協會會長、勝利閥門有限公司總經理李良偉,南安市海西閥門協會副監事長、泉瓦特斯閥門有限公司總經理李銘良,中閥控股(集團)有限公司總經理陳志文,及南安市直有關部門、部门鄉鎮代表等領導嘉賓出席論壇。

良工閥門集團有限公司副總裁潘俊祥首先上台分享了“關于創二代與父輩的相處方式”,以下是分享的全文:

各位領導,各位來賓,各位青年企業家們,你們好,非常感謝各位能給我一次在大衆面前發言的機會。

我是潘俊祥,來自浙江省溫州市良工閥門集團。今天我主要講述是,關于創二代與父輩的相處方式。在此之前,我先言簡意赅的簡述下,我的成長史。我打小,不是個特別自信的人,沒有才高八鬥的學問,沒有逆天的顔值,也沒有高大魁梧的身材。我仿佛,從一開始就很普通。普普通通的上學,普普通通的生活,普普通通的日子。直到,我去當兵了。在那裡我體驗到了,不普通的生活,不一樣的超卓。之所以,講述我的成長史。是因爲,有這些生活才養成了我當前的三觀。普通的生活,告訴我,我是普通人,我應該謙虛做人。當兵的生涯,告訴我,我要有擔當,要有夢想,要有自信。這兩點造就了我當前與父輩也就是我父親的相處方式:平心靜氣。我能和我父輩坐下來,喝個茶,像合夥人一樣討論,彼此給予意見。

退伍至今,在與父輩相處的這兩年裡,我總結出我和父輩的不同之處:

①對産業的興趣點截然不同。對于父輩從事的制造業,二代表現出來的興趣卻不同。我個人其實對閥門並不是很感冒,也許是因爲受到一波互聯網的沖擊,讓我心不靜了。在最開始,我想去與志同道合的伴侣闖電競,開網吧,搞抖音的視頻號。我甚至還做了一些企劃書給父輩看,得到的是一頓批評和打擊,搞得我父親生病了好久,後來我選擇了放棄最初的想法。之後身邊也出現了很多不同的聲音,不少人認爲我放棄本身的夢想是可惜的。但是現在看來我也不後悔,放棄的原因一部门有我父親的因素,當時他生病了,內心還是蠻愧疚的,二是聽到習近平主席的一次發言“製造業是一個國家經濟社會發展的根基所在。”我明了了,製造業並不是落後,國家地區的發展是靠我們。于是,我們公司的使命也就成了“爲了世界造好閥,展現大國工匠精神。”穩紮穩打才適合我們吧。

②多數二代不認同父輩理念。對于企業的治理模式與商業模式,多數二代與父輩的“老路子”存在著必然差異。在我的治理模式與商業模式還沒有受到系統的教育之前,我還看不出公司的問題。自從我在浙江大學EDP治理課程學習後,又拜師于方太創始人茅理翔董事長,我發現兩代人溝通是需要方法和節奏的,接班之初需要制订接班規劃,比如方太采用的是三三制,那我根據本身的實際情況也要制订我的規劃;比如“約法三章”,比如“把家族企業轉變爲現代化家族企業”等等,企業的發展不是一蹴而就,在這兩年中,我們公司制订了企業應有的使命、遠景、價值觀,確定好了戰略目標,並及時跟上了新ERP、MES以及OA系統,逐步與大數據時代靠攏。當然這一切我非常感謝我的哥哥和嫂子。沒有他們的撑持,我可能還是原地踏步吧。

③經曆不同。與“草根”父輩比拟,我們缺乏第一線生産、營銷、建廠房、搬貨品、搞推銷等市場磨煉,多數是大學畢業後轉入企業,在企業裏面其身份不凡,沒有受過多少壓力、委屈。不像我的父輩,他們在我這般年紀的時候,經曆過睡地板,睡大街,睡板凳的日子,而我們如今,衣來伸手,飯來張口,互聯網高速發展,不過我相信每代人有每代人應該有的拼搏方式,我會以新時代新生代的拼搏方式告訴各位,哪怕我們經曆不同,不過終點皆都不异,條條大路通羅馬!

④受教育程度不同。我認識的大多數創二代多畢業于名牌大學,或者像我在浙大EDP以及方太學習一樣,整體受教育程度比較高,我們的教育模式與父輩們多出身草莽形成了極大的反差。可以說,現在的創二代,在視野、知識體系和價值觀上,都比父輩們更優秀。但是,在經驗和爲人處世方面卻遠遠不及父輩們。不過我們所遭遇的質疑和挑戰也是父輩所沒有的,甚至是無法體會到的。而我的遭遇的質疑是,我是否能成功接班,是否能做得更好,我如何治理好公司內部,並拓展外部營銷等問題,都是挑戰,接班不是一瞬間,真正成功的接班,是要把我手上這個接班棒,交到我的孩子手上,任重道遠。

我们不做輝煌一時的企業,要做基業長青,世代傳承的偉業。

正逢中國在國際上的地位越發主要,在如此緊要的曆史關頭,我更有志于帶領我們良工結合中國2035數字化、信息化、智能制造的政府規劃,將良工閥門帶向全世界,提高人民生活質量,鞏固市政基建偉業,“以誠爲本,合作共贏”。

以上就是我的發言,謝謝大家。

 
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